区水建公司推出数字化系统破解管理短板

　　如何破解工程项目管理执行过程中的短板和瓶颈？上虞区水业建设工程有限公司提出以数字化规范企业管理、提高企业管理执行力，建立实施工程项目数字化管理系统，目前已开始运行。

　　该系统主要包含工程项目基本信息、造价控制、合同记录、施工控制系统、材料采购订货、重要监控点作业信息、工程款收取信息、项目支付信息、竣工决算审计(结算)信息以及档案移交等10个子系统。打开系统，每个工程的一揽子信息一清二楚。“该系统实施后，企业内部管理更加透明化，项目建设更加智慧化，不但效率提高了，一定程度上还预防了企业廉政风险。”公司相关负责人表示。

　　区水业建设工程有限公司通过近10年的发展，在建筑工程尤其是市政工程施工领域取得了一定的成绩，但同时，也带来了项目管理执行过程中的各种问题及瓶颈，如项目管理状态不明晰、时效性不强、科室间协调不到位、监督考核机制不能有效落实等问题。

　　为及时扭转管理中存在的被动局面，公司创新管理思路，提出“智慧水建”战略，与“清廉水建”建设相结合，积极探索尝试建筑行业新的管理模式和方法，引入工程项目数字化管理系统，专门开设信息化管理部门，并通过总体规划、系统集成、深化应用，有效整合信息资源，梳理优化业务流程等，积极推进管理数字化与工程项目化二者的深度融合。

　　据介绍，公司还通过建立与数字化建设相关的制度体系，进一步规范项目管理各个环节，满足工程项目的安全、质量和进度管理需要，推进企业管理与工程项目相互融合、互促共进，提升工程项目建设的质效，同时实现用户工程“最多跑一次”或“零跑腿”的改革目标。

　　接下来，公司将进一步完善数字化信息化运作环境，加强工程项目信息管理与实际管理的相互融合与协调并进，建立和完善信息化机制体制，全面提升运转效能和管理水平，依托信息化数字化推动公司管理走上标准化、流程化、科学化的现代企业管理道路。